近年来，固原中院以执行智能化、信息化为依托，全面推行执行指挥中心“654”运行模式，将执行指挥中心实体化运行与执行团队化办案模式紧密结合，以6项管理机制，5 项管理职责，4类事务性工作为抓手，明确执行指挥中心职能，充分发挥信息化和集约化在执行工作中的优势，执行规范化水平不断加强。

　　充分发挥执行指挥中心质效管理职能，建立健全案件节点管理工作制度，实时监测执行工作运行情况。做实动态研判监管，紧盯案件质量核心指标，精准反馈法官办案质效，对薄弱环节析因溯源，提出改进措施并督促落实。强化节点预警提醒，实行结案进度定期通报督办机制，对“审限临期”“流程节点超期”等关键节点发送预警，实现案件监管常态化。规范执行案款管理，设立专职案款管理员，建立健全执行案款“日预警、周巡检、月通报、季督导、年考核”的常态化预警监管机制，依托“1+3+N”信息化系统，与中院财务部门和上级法院、辖区法院执行指挥中心实时对接，及时发现并解决临期未发案款、不明款未认领、案款状态异常等情况。

　　2024年，执行指挥中心预警节点超期督办事项48件次，通过上传下达接收、下发文件通知187次，预警基层法院临期案款112次，填报专项活动数据10期，督办函5份，拟发全市法院执行指挥中心通报2期，应急调度基层法院32次，解决了258件应急事项，案款发放保持“动态清零”，执行质效指标稳步提升。（通讯员：郑小芳）