自基本解决执行难工作开展以来，固原中院针对固原执行工作实际，对照基本解决执行难“四个基本”“三升四降”等各项指标要求，建立新机制，运用新手段，实现执行案件办理方式“升级转型”，为全市法院执行工作定标杆、作表率，力促全市法院高标准、高质量完成基本解决执行难工作任务。

建立执行“终本”案件规范管理机制。始终坚持“以执结为原则，以终本为例外”的工作要求，要求执行人员竭尽所能查找可供执行的财产，慎重采取“终结本次程序”措施。对确无财产可供执行的，确保终结本次程序案件送达材料齐全，“五查”材料充分，终结本次程序理由说明清楚。对终本案件中未向当事人送达执行通知、报告财产令、限制消费令、执行裁定书等不规范行为进行通报，对未完成“五查”就采取终结本次程序的给予记过处分。

建立执行信访案件科学化解机制。建立健全执行信访案件办理机制，设立执行信访接待办公室，安排一名执行局副局长专门负责执行信访案件办理。坚持有财产可供执行的穷尽措施进行办理，无财产可供执行的依法终结本次执行程序，并纳入涉诉信访终结程序。在化解具体信访案件过程中，固原中院坚持因案施策、对症下药，做到原则性与灵活性相结合，对符合条件的，及时提供司法救助，最大限度满足信访群众需求，得到了信访群众的普遍好评，连续3年执行信访案件化解率100%。

充分运用信息化手段办理执行案件。推动执行指挥中心实体化运作，规范案件流程信息管理系统应用，实现执行案件统一管理、统一指挥、统一协调；充分发挥中级法院上下联通作用，实现“查人找物”信息化，案件管理数据化，队伍管理集约化，有效提升了执行案件办理效率。运用“一案一账户”系统，避免执行人员直接接触执行案款，促使执行案款移交规范、及时，充分保障执行申请人的合法权益。

（通讯员：黄涛）